홈플러스 15개 점포 순차 폐점, 대형마트 시장 재편

최근 유통업계를 뒤흔든 가장 큰 뉴스는 바로 홈플러스 순차 폐점입니다. 전국 15개 점포가 오는 2025년 5월까지 순차적으로 문을 닫는다는 발표는 단순한 매장 축소가 아닌, 국내 오프라인 유통 구조 전반에 큰 변화를 가져올 신호탄으로 해석되고 있습니다. 특히 11월 16일 수원 원천점, 대구 동촌점, 부산 장림점, 울산 북구점, 인천 계산점 등 5개 점포가 첫 번째로 폐점되며, 이후 10개 점포가 순차적으로 정리될 예정입니다.

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1. 홈플러스 순차 폐점의 배경

1-1. 임대료 협상 결렬

이번 홈플러스 순차 폐점 결정은 단순히 경영 전략이 아닌 “생존”의 차원에서 내려진 불가피한 선택입니다. 홈플러스는 임대 매장 비중이 높아 지속해서 임대료 협상에서 어려움을 겪어왔습니다. 임대료 조정이 제대로 이뤄지지 않자, 매출 대비 수익성이 급격히 악화하였고, 결국 적자 점포를 순차적으로 폐점하는 강수를 두게 된 것입니다.

1-2. 기업회생절차의 압박

홈플러스는 이미 기업회생절차(법정관리)에 돌입한 상태입니다. 이는 경영진 입장에서 고정비 부담을 줄이고 구조조정을 단행하지 않으면 생존 자체가 어렵다는 판단을 반영합니다. 대규모 점포 폐점은 매출 손실을 감수하더라도 자금 유동성을 확보하기 위한 필연적 과정이라 할 수 있습니다.

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2. 홈플러스 구조조정과 직원 문제

2-1. 전환 배치와 인력 재조정

홈플러스는 폐점 점포 소속 직원들을 대상으로 전환 배치를 진행하고 있습니다. 그러나 전환 배치가 가능한 인원은 제한적이며, 협력업체 직원이나 비정규직 근로자에게는 사실상 실직 위기라는 그림자가 드리워져 있습니다.

2-2. 무급 휴직 논란

일부 매장에서는 무급 휴직 방안까지 검토되고 있어 논란이 커지고 있습니다. 이는 단순히 홈플러스 내부 문제에 그치지 않고, 고용 불안이라는 사회적 파장으로 번질 가능성이 높습니다.

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3. 지역 상권과 협력업체의 타격

홈플러스 순차 폐점이 가장 먼저 영향을 주는 곳은 바로 지역 상권과 협력업체입니다.

• 지역 상권 위축: 해당 점포 주변에서 운영되던 식당, 카페, 편의점 등은 유동 인구 급감으로 매출 타격이 불가피합니다.
• 중소 협력업체 피해: 홈플러스에 납품하던 중소 식품업체나 생활용품 업체들은 매출 감소로 직격탄을 맞게 됩니다.

📊 도표 1: 홈플러스 폐점에 따른 영향도

이해관계자예상 영향

직영 직원	전환 배치 일부, 고용 불안 가중
협력업체	납품 물량 축소, 계약 해지 위험
지역 상권 상인	유동 인구 감소, 매출 하락
소비자	쇼핑 편의성 감소, 대체 마트·온라인몰 이용 증가

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4. 대형마트업계 판도 변화

4-1. 이마트·롯데마트의 반사이익

홈플러스가 순차적으로 점포를 정리하면서 자연스럽게 반사이익을 얻는 곳은 이마트와 롯데마트입니다. 특히 폐점 지역 인근에서는 두 업체가 시장 점유율을 높게 흡수할 가능성이 큽니다.

4-2. 온라인 유통과 창고형 마트의 부상

홈플러스의 위기는 오프라인 대형마트의 전반적인 구조적 한계를 드러냅니다. 소비자들은 점점 더 온라인 쇼핑과 창고형할인매장(코스트코, 트레이더스 등)으로 이동하고 있습니다. 이는 오프라인 유통업계가 단순히 점포를 줄이는 수준이 아니라, 비즈니스 모델 자체를 새롭게 설계해야 한다는 점을 시사합니다.

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5. 소비자 생활의 변화

홈플러스 순차 폐점은 소비자의 쇼핑 생활에도 직접적인 변화를 불러옵니다.

1. 구매 경로 다변화: 기존 홈플러스 단골 손님들은 온라인몰, 이마트, 롯데마트, 창고형 매장으로 이동할 가능성이 큽니다.
2. 가격 경쟁 심화: 홈플러스의 이탈 고객을 흡수하려는 경쟁사 간의 가격 할인 경쟁이 치열해질 전망입니다.
3. 서비스 품질 차별화: 단순히 가격만으로는 소비자를 잡기 어려운 만큼, 배송, 멤버십 혜택, 맞춤형 서비스 등이 경쟁 포인트가 될 것입니다.

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6. 향후 전망과 대응 전략

6-1. 홈플러스의 회생 가능성

홈플러스가 이번 구조조정 이후 다시 정상 궤도에 오를 수 있을지는 미지수입니다. 업계에서는 “추가 폐점 가능성”을 배제하지 않고 있으며, 장기적으로는 매각 또는 외부 투자 유치가 불가피하다는 전망도 나옵니다.

6-2. 소비자와 협력업체의 대응

• 소비자는 홈플러스 멤버십 포인트와 적립금 활용에 유의해야 하며, 폐점 전 점포에서는 할인 행사나 재고 정리 행사가 잇따를 수 있습니다.
• 협력업체는 거래처 다변화를 통해 리스크를 분산하는 전략이 필요합니다.

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📊 도표 2: 대형마트 시장 전망 (2025 기준)

구분현재 점포 수향후 전망

홈플러스	132개 → 117개 (폐점 후)	점유율 3위 추락 가능성
이마트	147개	점유율 확대 예상
롯데마트	112개	지역 기반 강화
온라인 유통	무제한 확장	점유율 급속 증가

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홈플러스 순차 폐점은 단순한 매장 철수 이상의 의미를 지닙니다. 이는 대형마트업계의 판도 재편과 더불어, 소비자 생활과 지역 경제 전반에 직간접적 충격을 주는 사건입니다. 홈플러스의 위기는 오프라인 유통업계가 안고 있는 구조적 한계를 보여주는 대표 사례이며, 앞으로의 유통 경쟁은 오프라인보다 온라인·창고형 유통 모델이 중심이 될 가능성이 큽니다.

따라서 이번 사태를 단순한 위기가 아닌 전환점으로 삼아, 소비자·협력업체·유통업체 모두가 새로운 대응 전략을 준비해야 할 시점입니다.